鄂電“一桿秤”黨支部“四個抓”個個抓在點子上推動黨建工作與業務工作深度融合聯動提升

      發布時間: 2019-06-26 11:36:01       來源: 鄂爾多斯電業局       責任編輯: 包雪

2017年以來,鄂電“一桿秤”——鄂爾多斯電業局計量中心黨支部以“四個抓”為切入點,持之以恒強基固本,創新提升,不但推動黨的建設實現了質的提升,而且實現了黨建工作與業務工作的深度融合、聯動提升,生動詮釋了黨的建設“益己”,更聯動促進業務工作的真諦,成為鄂爾多斯電業局黨委系統一塊響當當的品牌。領導班子建設、班組長隊伍建設、“一桿秤”講堂、談心談話、“星花”黨員服務隊等工作,獲得鄂爾多斯電業局黨委、內蒙古電力公司黨委“兩學一做”督導組充分肯定。該黨支部從鄂爾多斯電業局黨委2016年度黨群四個部門對基層黨組織的月度、年度考核第20名,躍升到2017年度的第6名,再到2018年度的第3名。特別是積極助推電能計量檢定、高壓裝表接電、采控運維、資產管理等業務工作高質量完成,取得了鄂爾多斯電業局所屬單位2017年業績考核第二、2018年業績考核第一的驕人業績。

一、著眼源頭抓學習

著眼思想認識這個源頭,重點在“引”上下功夫,充分發揮了黨的思想引領這個傳統優勢和獨特作用,黨員員工思想認識和政治覺悟實現了質的提升,凝聚形成愛黨愛國愛企的強大正能量。

一是統籌整合正面學。以鄂電先鋒、鄂電標兵、鄂電工匠、鄂爾多斯工匠等身邊的榜樣為重點,班子講黨課25次,黨員集中學習29次,培訓800余人次,進一步強化愛黨愛國愛企教育,引發深層次的思想共鳴,黨員身份自覺意識更加強烈,學先進、當先進的意識和行動更加強烈。尤其是從2018年開始,將“四風”、“八項規定”、“一崗雙責”、標準化建設、社會主義核心價值觀等最基本的應知應會的知識點納入其中,融入月度安全技術考試,組織覆蓋全員的全面從嚴治黨專題知識考試,以考促學,以賽促學。2個項目被列為市局管理創新項目和科技創新項目。1人獲得自治區五一勞動獎章,1人被評為首屆鄂電工匠。二是強化警示反面學。按年度組織兩期廉政專題黨日,班子成員講專題黨課9次,精心選擇,深入剖析解讀計量專業領域典型案例,深入剖析解讀近幾年公司系統、局系統貪腐、行風典型案例。特別是從公車辦私事、吃客戶的飯、收好處費以及賭博、酒駕等案例入手,從個人成長、家庭幸福、企業發展等角度,深刻剖析違規違紀、違反企業標準可能帶來的巨大破環作用和負面效應,讓其切實認識到黨風廉政建設的重要性和必要性,及時糾正了“我不是領導,手里沒有權力,不存在黨風廉政的風險”,“我不是黨員,黨規黨紀也管不到我”,“一崗雙責”與己無關的錯誤認識。三是專題研討深入學。圍繞“四個合格”與“不忘初心、牢記使命”主題,組織7次高質量專題研討,引導黨員結合自身,結合崗位職責,結合日常工作,發肺腑之言、心底之言,引導深層次的思考、多維度的思考,觸及思想深處,觸及黨性靈魂,進一步厘清是與非、公與私、得與失的關系,落實意識形態責任,樹牢了“四個意識”,堅定了“四個服從”,提升了“四個自信”,增強了“兩個維護”的自覺性,堅定了不忘初心跟黨走的思想自覺和行動自覺。

二、突出重點抓關鍵

發展是第一要務,人才是第一資源。始終把人作為第一要素,充分調動人的積極性、主動性和創造性,凝聚形成攻堅克難的強大合力。

一是班子建設取得重大突破。新一屆班子成員全部調整補充到位后,以班子建設為龍頭,始終把政治建設擺在首位,嚴格踐行“團結協作、秉公干凈、敬業負責”的《約法三章》,尤其是黨政一把手能夠主動溝通、深度溝通、及時溝通,相互負責、主動補位,彼此擔當、相互包容,切實做到了心往一處想、勁往一處使,凝聚形成了難能可貴的強大領導合力,黨支部的戰斗堡壘作用充分發揮,吸引力、凝聚力和戰斗力迅速增強,帶領團隊圓滿完成檢定、裝表輪換等空前艱巨任務,多次獲得市局表揚。榮獲該局基層單位領導班子2018年度考評第一名。2人被提拔到副處級及以上崗位。二是班組長結構大幅優化。按照“一講兩重三化”的原則,敢于擔當,迅速完成了12名班組長的調整,班組長平均年齡下降到32歲,整體銳降12歲,其中5名優秀專責被破格提拔為班組長,并成為攻堅克難和管理創新的榜樣,有效破解班組長斷層難題,極大激發隊伍活力。結合“一桿秤”講堂、談心談話、月度例會和日常工作交流等,組織業務骨干走出去到5家兄弟單位學習交流,及時分享心得體會,大力推進思想解放,拓寬團隊視野,傳導新思維,釋放潛力,提升戰斗力,班子和班組長帶隊伍、抓管理的意識和能力顯著提升,工作站位持續提升,工作的主動性和積極性大幅提升,想問題、干工作站得更高、看得更遠,推動企業基礎管理不斷夯實,專業工作精彩紛呈。4人入選該局百名金牌班組長,1人被提拔為三級師。成為該局班組長隊伍結構優化“示范單位”。三是員工素質穩步提升。將政治素養與業務提升培訓相結合,統籌整合政治學習、道德講堂、班組月度技術問答、每月一考、季度專業培訓等,創新建立“一桿秤”講堂,累計舉辦講堂36期,培訓1800人次,推進團隊政治素養與業務技能的協調提升。特別是主動服務,累計舉辦裝表接電、費控表故障處理、計量資產管理等培訓班21期,累計培訓550人次,獲得供電分局一線員工的普遍好評。31人次通過初中高級職業技能鑒定考試,9人取得國家二級注冊計量師資格。在2019年度公司專業理論普考中,8人取得100分,取得了公司第二名的優異成績。《不可能完成的任務是如何完成的?》作為鄂爾多斯電業局經典管理案例,在月度例會及《和效鄂電》企業內刊發布。

三、統籌推進抓重點

抓主要矛盾,既是辯證法,也是方法論。只有抓住重點,抓好重點,才能綱舉目張、事半功倍。

一是樹立正確激勵導向。創新建立《評先評優管理辦法》、《中層管理人員考評管理辦法》和《員工降崗處理辦法》,為科學評優評先、人員崗位優化、人才選拔提供了科學依據,全員擔當作為、追求卓越的意識更加強烈,學先進、當先進的范圍更加濃厚。依托“一桿秤”公開欄、微信群等平臺,大力推行陽光政務、陽光黨務、陽光廠務,評優評先、月度考核、獎金分配、療養人選、預結合備黨員人選、專責選聘等嚴格按規矩辦事,主動接受監督,公平公正公開,確保黨員員工應知能知、應知必知。特別是在班組長選拔和處科級后備干部推薦上,公示期間沒有收到任何反對意見,凸顯了公平公正性。二是“三會一課”規范化。進一步厘了支委會、黨政聯席會的議事規則、內容,以落實“一黨章、兩準則、四條例、八項規定”等黨規黨紀為重點,規范召開黨員大會14次、支委會33次、黨小組會14次,黨員講黨課25次,“三會一課”的規范性和質量顯著提升。不走形式、不走過場,開誠布公,實事求是,連續3年高標準召開務實管用的班子民主生活會和黨小組組織生活會,獲得局黨委高度贊揚。特別是認真準備,精心組織,及時組建優化三個黨小組,黨組織工作的規范性和常態化穩步推進,嚴格按程序高質量完成黨支委和團支委換屆選舉,為工作開展提供了堅強的組織保障和戰斗堡壘。三是“兩個責任”厘清到位。專題研究制定“兩個責任”、“一崗雙責”清單,進一步明確黨支部、班組(科室)兩個層面個職責,厘清了書記、副主任、班組長等六類人群的責任,逐級分解壓實責任,營造了齊抓共管、共同抓落實的良好氛圍。通過班組自查、談心談話、分管領導把關和集體研究,深度結合日常發現的問題,深入查找到計量資產管理、檢定、故障處理、電量追補、工程驗收和私自承接用戶工程等業務工作中的6類23個風險點,及時修訂完善計量管理標準,堵塞管理漏洞。以季度為周期,常態化化開展標準的指導監督檢查,通過批評教育、月度、年度考核等方式,強化制度落實,運用監督執紀“四種形態”中的第一種形態5人次。

四、為民務實抓服務

服務,既是我們一切工作的出發點,也是一切工作最后的落腳點。黨的建設工作搞得好不好,關鍵還是看服務業務工作到不到位,服務黨員員工到不到位。

一是主題實踐緊貼中心。緊密合業務工作,創新開展“兩強兩促三創”主題實踐活動,取得突出成效。“兩強”就是強黨性、強素質見實效,團隊整體政治素養和業務技能協調提升,技能鑒定升級過關率顯著提升。“兩促”就是促安全、促服務成效明顯,安全生產保持長周期,保持服務質量投訴0記錄。“三創”就是黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊創建深入開展,黨員在檢定、安裝、運維等急難險重任務中干在實處、走在前列,以實際行動為身邊的黨員員工樹立了看得見、摸得著的榜樣,助推高壓裝表輪換任務超額47%,提前3個月完成22萬塊配網里程碑計劃配套智能表檢定任務,推動基礎管理持續提升和標準化建設深入開展。二是為員工好事辦好。眼睛向內,著力提升內部滿意度,為工作開展積蓄更可持續的內生動力。緊密結合干部聯系點、領導下基層和主席服務日等要求,深入開展“五必清六必談七必訪”,班子成員與5個班組、2個科室逐一“面對面”座談,與員工“一對一”談心談話200多人次,了解員工所思所想所求,聽取意見建議,主動回應員工訴求,有針對性的開展業務培訓、政策解讀、心理疏導……看望慰問職工39人次,解答解決五大類25個問題,切實讓員工被尊重,大幅提升歸屬感和幸福指數,為優化決策部署,增強舉措的可行性,爭創優良業績奠定了堅實基礎。三是團隊活力迸發。以提升團隊凝聚力為切入點,以“和諧之家、溫馨之家、民主之家、擔當之家、創新之家、公益之家”“六個家”為抓手,創新開展“入職禮、拜師禮、生日禮、婚喪禮、贈別禮”“五個禮”工作,連續三年精心策劃舉辦“奔跑吧、計量”趣味運動會、“我們正青春”拓展訓練、“不忘初心 牢記使命”主題黨日、“一站到底”知識競賽和“激情無限”臺球賽等,點燃團隊激情。群團工作持續位居該局最前列,在公司系統形成良好品牌。榮獲鄂爾多斯電業局、鄂爾多斯市、內蒙古電力公司、自治區五四紅旗團支部三級表彰。1名青工獲評蒙電青春榜樣。1名青工獲評鄂爾多斯工匠。四是“一桿秤”漸成品牌。以工作亮點、先進典型、團隊風貌為重點,創新開通“一桿秤”官微和立式傳播機并常態化運行,官微累計發布92條、轉達44條,兩年來累計在局門戶網刊稿178篇,在局級媒體刊稿28篇,在鄂爾多斯市級媒體刊稿18篇,在自治區人民網等刊稿15篇。員工自導自演拍攝制作微電影3部,其中《考驗》紀錄片參加公司微理論傳播大賽,微電影《星花怒放》上線,《我是計量人》入圍全國青少年微視頻大賽。“一桿秤”講習隊的情景劇《校表班的一天》,獲得該局講習競賽一等獎。五是志愿服務形成品牌。面向社會,結合3·5學雷鋒紀念日、5·20世界計量日等,“星花”志愿服務隊連續八年奉獻愛心,累計組織、參與志愿服務活動60多次,捐贈書籍、文具、衣物6000件,形成了良好的品牌影響力。連續兩年榮獲鄂爾多斯電業局、公司團委最具影響力團青活動表彰,榮獲鄂爾多斯市最佳志愿服務項目和公司“優秀青年志愿集體”,成為首次榮獲“鄂爾多斯好人”殊榮的志愿服務隊。

黨建工作與業務工作的雙融雙促是一篇大文章,志存高遠的鄂電“一桿秤”——鄂爾多斯電業局計量中心黨支部滿懷信心、堅定前行。

(單位:鄂爾多斯電業局電能計量中心 李富才 杜倩雯 王超)



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