唯有心存敬畏 才能行有所止
——鄂爾多斯電業局電能計量中心黨支部落實“兩個責任”綜述

      發布時間: 2019-06-26 11:38:52       來源: 鄂爾多斯電業局       責任編輯: 包雪

電能計量中心就好比電力系統的“一桿秤”,這桿秤有兩層含義。第一層含義——它一頭連著電力客戶,一頭連著供電企業。如果這桿秤不準,要么是多算電量,讓電力客戶多交電費,這意味著電力客戶的合法權益受到損害。要么就是少算電量,讓電力客戶少交電費,意味著供電企業的合法權益受到損害,而我們計量人工作的目標就是確保這桿秤公平、公正、準確、高效,讓它既不偏向電力客戶,也不偏向供電企業。第二層含義,這桿秤連接著廣大黨員和員工,必須葆養好企業內部風清氣正良好氛圍,而且通過內部滿意度的有效提升,更好地保證電能計量的精準度,從而由內而外地促進電力客戶滿意度的持續提升,更好地踐行“人民電業為人民”的宗旨。我們的尊重,就是對電力客戶和供電企業合法權益的尊重,對黨員員工合法權益的尊重。我們的敬畏,就是對黨規黨紀、國家法律法規的敬畏,對企業標準制度流程的敬畏,對規則的敬畏。

2017年以來,鄂爾多斯電業局電能計量中心黨支部從四個方面著手,積極探索創新推進黨風廉政建設與業務工作有效融合的工作思路、舉措,取得顯著成果。

一、為什么學規矩?

在黨風廉政建設工作上,不管身份是不是領導干部、是不是黨員,我們每一個人都是主角,每個人肩上都擔著責任,在這里沒有局外人。

一是主角代入無例外。針對部分黨員身份意識、主體意識、責任意識不強,借口工學矛盾突出,沒有時間學習和落實全面從嚴黨要求,黨風廉政建設影響專業工作開展等錯誤認識,結合“四個合格”與“不忘初心、牢記使命”主題,班子成員帶頭講廉政專題黨課12次,組織6次高質量專題研討,深入解讀黨章黨規,強化了黨風廉政學習是每一個黨員的責任與義務的剛性要求,及時糾正了部分黨員“我不是領導,手里沒有權力,不存在黨風廉政的風險”的錯誤認識。二是身處其中全覆蓋。結合企業生產業經營工作和各崗位職責,組織黨風廉政建設“一崗雙責”的專題研討,突出強化了黨風廉政建設是每一個員工的責任,及時糾正了部分員工“我不是黨員,黨規黨紀也管不到我”,有效扭轉了部分員工“一崗雙責”與己無關的錯誤認識,持續強化“風險就在身邊”的理念,引起黨員員工靈魂深處的共鳴。

二、規矩是什么?

必須要有規則意識、紅線意識和底線思維,允許做什么,反對做什么,禁止做什么,一定要弄清楚、弄明白。說到底,就是要懂規矩,為后期的守規矩打好基礎。

一是固化機制常態學。以“一黨章、兩準則、五條例、八項規定”、計量法、計量管理標準等黨規黨紀、法律法規、標準制度為重點,統籌整合政治學習、道德講堂、班組月度技術問答、每月一考、季度專業培訓等,創建“一桿秤”講堂,累計舉辦36期,培訓1800人次,基本上做到了黨風廉政建設每月一講。二是有的放矢重點學。尤其是從2018年開始,建立了黨風廉政知識題庫,將“兩個責任”、“一崗雙責”、“三重一大”、“四風”、“一案雙查”、“四種形態”、黨風廉政底線等最基本的應知應會的知識點納入其中,2018年9月開始將全面從嚴治黨融入月度安全技術考試,組織覆蓋全員的全面從嚴治黨專題知識考試,舉辦“一站到底”黨風廉政知識競賽,以考促學,以賽促學,讓廣大黨員員工進一步了解了規矩是什么,標準制度流程是怎樣規定的。三是習慣養成引導學。同時,班子帶頭,堅持學習規矩、尊重規矩,以實際行動告訴黨員員工遵章守紀、依規辦事,著力培養全員遵規守矩和按制度辦事、按流程工作的習慣,潛移默化的逐步養成對規矩、標準、制度、流程的認同與尊重感,培養良好的工作習慣,確保標準制度落實到位、執行到位。

三、違規會怎么樣?

一旦違反規矩,將會面臨什么樣的懲罰,承擔什么樣的后果,一定要讓大家心中有數,從而形成強烈的威懾作用,促進大家自警自省、干凈干事。

一是反面典型警示。精心選擇,深入剖析解讀對中心黨支部及黨員有重要參考借鑒意義的計量專業領域典型案例,尤其是通過公司系統和局系統近幾年通報的典型案例,特別是從過去視為平常事、簡單事的案例入手,比如公車辦私事、吃客戶的飯、收好處費,以及賭博、酒駕等,從個人成長、家庭幸福、企業發展等角度,深刻剖析違規違紀、違反企業標準可能帶來的巨大破環作用和負面效應,讓其切實認識到黨風廉政建設的重要性和必要性。二是談心談話敲警鐘。常態化開展黨風廉政談心談話工作,而且是直面問題,一對一、面對面的談,把很多在會議、學習等公開場合不好談、談不深的問題,談細了、談深了,有效打消了風險點就是已經發生了違規違紀的事實的顧慮。尤其是通過書記與班子成員的帶頭深度談心談話,積極帶動了班子成員之間、班子成員與班組長、班組長與員工,基本上做到了每年一談。通過新員工入職專題談話,扣好了職業生涯的第一粒扣子,通過提任班組長的任前談話,把好職業成長的關鍵一環。

四、如何落實規矩?

通過什么方式、方法、途徑落實規矩,在這一點上思路要清晰,重點要突出,舉措要有力,才能有效的防控風險。

一是厘清肩負的責任。支委會專題研究制定“兩個責任”、“一崗雙則”清單,進一步明確黨支部、班組(科室)兩個層面個職責,厘清了書記、主任、副主任、班組長、黨員、員工六類人群的責任,積極引導全員逐級分解和有效落實黨風廉政責任。特別是根據巡察組反饋的問題,進一步明確細化了支委委員的分工,強化了支委成員分管領域、業務的黨風廉政“一崗雙責”,明確了紀檢委員分管中心黨風廉政建設工作,有效改變了書記抓、黨群專責抓的局限,營造了黨政齊抓共管,全員共同抓落實的良好氛圍。二是找準廉潔風險點。通過班組自查、談心談話、分管領導把關和支委會集體研究,積極借鑒全國電力系統的專業典型案例,深度結合日常工作中發現的問題,從制度設計層面、從管理流程執行方面,深入查找到計量資產監管、接收檢定次序以及故障處理、追補電量的計算、工程調試驗收等6個風險點,而且力求找得準。三是扎緊制度籬笆墻。根據上級管理部門優化營商環境等要求,結合供電分局、和效電建和客戶反饋的意見,以及日常發現的問題,以健全風險點管控為重點,及時修訂完善梳理優化計量管理標準,健全計量資產接收、調撥管理,計量設備的檢定順序,計量設備的故障處理和輪換時表計指針記錄的三方簽證,追補電量的測算、核對和三方簽證,做到了制度的科學性和可操作性兩者兼顧,從根源上堵塞漏洞。同時,制定了《員工降崗處置辦法》、《班組長等中層管理人員考評辦法》、《評優評先管理辦法》,為工作開展提供了制度遵循和工作依據。四是“三重一大”集體決策。凡屬“三重一大”事務,做到了集體決策、民主決策。在重要決策前,充分征求班組及其員工的意見建議,尤其是黨政一把手提前溝通、充分溝通、深度溝通,形成了高度統一的意見,有效避免了不必要的意見分歧與矛盾。五是強化檢查考核。結合班子成員下基層等工作,以班子成員和班組長為重點,以季度為周期,帶頭常態化化開展標準的指導監督檢查,一項一項的過,手把手的教,告訴員工應該怎么做。尤其是充分發揮負向激勵的作用,通過違反標準的具體的人和事入手,通過批評教育、月度、年度考核等方式,將其納入評優評先和專責、班組長的否決性條款,強化制度落實,確保制度流程的權威性和嚴肅性。特別是敢于擔當,積極運用監督執紀“四種形態”中的第一種形態,針對勞動紀律、工作作風等開展提醒談話5人次。六是陽光政務。凡與員工切身利益密切相關的事公平公正,比如考核、獎金發放、療養人選、評優評先、班組長選聘、后備干部推薦等等,及時通過公開欄、微信群等公開,主動曬出來,接受大家的監督,確保員工應知能知,應知必知。特別是在班組長選拔過程中,探索構建了“一講兩重三化”的原則,公示期間沒有收到一個不同意見。“一講”就是講政治,聽黨話、跟黨走。“兩重”就是“重實績”、“重擔當”。“重實績”就是注重實際的工作成果與成效。“重擔當”就是重視善于攻堅克難的擔當精神的培養。“三化”就是年輕化、知識化、專業化。

實現“兩個責任”全覆蓋,需要組織層面的常態長效、常抓不懈,需要各級黨員干部修身律己、主動擔當,需要上下協調配合,共同努力,持之以恒,久久為功。

(單位:鄂爾多斯電業局電能計量中心 李富才 邱思敏)



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